本技術(shù)規(guī)范按照 GB/T1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本技術(shù)規(guī)范由中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出。

本技術(shù)規(guī)范由中國質(zhì)量認(rèn)證中心發(fā)布，版權(quán)歸中國質(zhì)量認(rèn)證中心所有，任何組織及個人未經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心許可，不得以任何形式全部或部分使用。

主要起草單位：中國質(zhì)量認(rèn)證中心，中國計量科學(xué)研究院。

參與起草單位：迪佑拂科技咨詢服務(wù)有限公司，中計測（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司，上海德衡數(shù)據(jù)科技有限公司，國富瑞數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司，北京中航信柏潤科技有限公司，太平洋保險集團，興業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心，太平保險集團公司，中國人壽保險上海數(shù)據(jù)中心，寶信數(shù)據(jù)中心，國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司，中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海數(shù)據(jù)中心，上海銀行，稠州銀行，上海通聯(lián)金融科技發(fā)展有限公司。

主要起草人：武彤、鄭涓、沈慶飛、陳凱、李安香、王葉楠。

參與起草人：肖建一，徐鈞，李國剛，劉鶴，季瑋愷，張巖，歐陽述嘉，冷飚，曹廣智，程杰，鄭倚

志，徐駿，程平，蔡健，葉迎，夏亮，包敏慧，陸鑌，項元偉，柏林，鮑雍榮，趙晨陽，陸磊。

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運行與維護評價技術(shù)規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了數(shù)據(jù)中心場地基礎(chǔ)設(shè)施運維中的相關(guān)術(shù)語、定義、管理要求、測試方法、現(xiàn)場審核及見證測試。

本規(guī)范適用于企業(yè)自用數(shù)據(jù)中心、第三方托管數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)云數(shù)據(jù)中心等含有基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的數(shù)據(jù)中心，包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、供電系統(tǒng)、制冷和環(huán)境控制系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、監(jiān)控和設(shè)施管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T 33136 信息技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型

GB/T 51314 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運行維護標(biāo)準(zhǔn)

ISO 20000 信息技術(shù)服務(wù)管理體系

ISO 27001 信息安全管理體系

3 術(shù)語和定義

GB/T 33136、GB/T 51314、ISO 20000、ISO 27001中界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1 術(shù)語

3.1.1

基礎(chǔ)設(shè)施 Infrastructure

數(shù)據(jù)中心內(nèi)為信息技術(shù)系統(tǒng)提供運行保障和運行環(huán)境的場地設(shè)施。包括容納 IT 系統(tǒng)的主機房，支持IT 系統(tǒng)運行的供電系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及其路由等配套設(shè)施及維護 IT 系統(tǒng)的輔助設(shè)施。

3.1.2

運維管理 operation and maintenance management

對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施進行日常運行和維護，確保各項基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行。運維管理包括制定運維制度和計劃、執(zhí)行運維計劃、響應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施故障、突發(fā)事件等緊急情況。

3.1.3

生命周期 life cycle

數(shù)據(jù)中心從投產(chǎn)到經(jīng)濟壽命結(jié)束的全過程。但也有將投產(chǎn)前的規(guī)劃期、設(shè)計期、建設(shè)期、測試驗證期作為生命周期一部分（孕育期）的說法。

3.1.4

測試驗證 commissioning

驗證并記錄數(shù)據(jù)中心設(shè)施作為一個整體及其所有的設(shè)備、子系統(tǒng)滿足用戶的設(shè)計目標(biāo)和運行要求的過程。

3.1.5

健康評估 health assessment

全面系統(tǒng)性地對機房設(shè)施現(xiàn)有使用狀態(tài)、設(shè)備運行情況、運維管理制度及流程等進行全方位的檢查評估。

3.1.6

預(yù)防性維護 preventive maintenance

為降低設(shè)施發(fā)生失效或功能退化的概率，按預(yù)定的時間間隔或按既定的準(zhǔn)則實施的維護。

3.1.7

風(fēng)險評估 risk assessment

針對運行的設(shè)備所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估，同時確定風(fēng)險是否可容許的全過程。

3.1.8

容量管理 capacity management

對于基礎(chǔ)設(shè)施在空間、電力承載能力、制冷能力等方面的評估，以滿足IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理的需要容量。為了實現(xiàn)其目標(biāo)，容量管理需要與業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略流程保持密切的聯(lián)系。

3.1.9

資產(chǎn)管理 asset management

對于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施中每個資產(chǎn)建立獨有的標(biāo)識，并詳細進行資產(chǎn)描述、制造商、型號、安裝日期、保修期、使用狀態(tài)等信息的記錄管理。

3.1.10

可用性 availability

在所有要求的外部資源得到提供的情況下，數(shù)據(jù)中心在規(guī)定的時刻或規(guī)定的時間段內(nèi)處于能執(zhí)行要求的功能狀態(tài)的能力。它是衡量數(shù)據(jù)中心等級、運維水平的重要指標(biāo)。

可用性的計算如下：

為直觀起見，有時以年不可用時間來衡量數(shù)據(jù)中心的可用性。計算如下：

年不可用時間（小時）=8760×（1-可用性）。

3.1.11

綠色運行 green operation

數(shù)據(jù)中心中的制冷、照明和電氣、用水、廢棄資源處置等能取得最大化的資源效率和最小化的環(huán)境影響。

3.1.12

負載 load

連接在電路中電源輸出端的設(shè)備。負載是把電能轉(zhuǎn)換成其他形式的能的裝置。

3.1.13

氣流組織 air-flow organization

在機房內(nèi)對冷熱氣流的流向按一定要求進行疏導(dǎo)和組織。

3.2 縮略語

下列縮略語適用于本文件。

PUE：電力使用效率（Power Usage Effectiveness）

WUE：水使用效率（Water Usage Effectiveness）

CUE：碳使用效率（Carbon Usage Effectiveness）

SLA：服務(wù)級別協(xié)議（Service Level Agreement）

MOP：維護作業(yè)程序 (Method Of Procedure)

SOP：標(biāo)準(zhǔn)操作流程（Standard Operating Procedure）

EOP：應(yīng)急操作流程（ Emergency Operating Procedure）

CMMS：計算機化維護管理系統(tǒng)（ Computerized Maintenance Management System）

RTO：復(fù)原時間目標(biāo)（Recovery Time Objective）

RPO：復(fù)原點目標(biāo)（Recovery Point Objective）

4 評價方法

評價方法由現(xiàn)場審核(收集查看運維體系文件、歷史運行記錄、運維周期性統(tǒng)計分析報告、檢測報告等)和現(xiàn)場崗位角色訪談組成。本文件所涉及的管理要求依據(jù)GB/T33136要求制定。

5 管理要求

5.1 戰(zhàn)略管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立管理方針或戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保數(shù)據(jù)中心組織的各級人員得到理解和執(zhí)行。

5.2 項目管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)能夠識別作為項目管理的技術(shù)設(shè)施運維場景，制定項目管理的程序并執(zhí)行。

5.3 知識管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)識別知識管理的范圍，制定程序并執(zhí)行。

5.4 創(chuàng)新管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立創(chuàng)新機制，并通過創(chuàng)新管理提高運維能力。

5.5 財務(wù)管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)編寫運維財務(wù)預(yù)算，應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行財務(wù)核算和成本分析。

5.6 人力資源管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立對運行維護的各類人員的能力和管理制度制定成文件，包括招聘、資質(zhì)管理、績效考核、團隊建設(shè)等。各類人員應(yīng)持證上崗，特定崗位的人員應(yīng)滿足法定要求。數(shù)據(jù)中心應(yīng)按照當(dāng)前和未來工作的需要，制定人員培訓(xùn)計劃，并保留培訓(xùn)記錄。對數(shù)據(jù)中心人員宜進行績效考核。

5.7 架構(gòu)與技術(shù)管理

對數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施等架構(gòu)與技術(shù)實施生命周期管理，在架構(gòu)與技術(shù)引入的收益和使用的風(fēng)險之間取得平衡。

5.8 監(jiān)控管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)提供獨立的監(jiān)控調(diào)度指揮空間。針對多數(shù)據(jù)中心管理，除本地具備監(jiān)控調(diào)度指揮室外，宜具有區(qū)域覆蓋或總控總調(diào)監(jiān)控管理團隊。監(jiān)控中心值守人員應(yīng)為7x24小時值班制度，應(yīng)根據(jù)值班管理文件，值班人員不得長時間離開監(jiān)控崗位，應(yīng)根據(jù)警情，通報給運維人員處置，緊急情況可協(xié)助處置。

為保障監(jiān)控工具的功能的完整性易用性可靠性，要求提供持續(xù)的改善維護管理制度。

5.9 值班管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)將值班崗位人員的職責(zé)、工作記錄和行為制定成文件。值班人員交接班時應(yīng)對當(dāng)班執(zhí)行的操作、變更及觀察到的任何異常數(shù)據(jù)或現(xiàn)象進行交接和簽收。接班人員未到崗時，應(yīng)留置到替班人員到崗，如果替班人員超時規(guī)定時間未到崗，應(yīng)及時匯報。

運維管理團隊?wèi)?yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)中心的等級和服務(wù)要求，安排專職人員，值守設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。A級數(shù)據(jù)中心應(yīng)7*24小時有人值守，其他等級宜7*24小時值守。非業(yè)務(wù)運行期間或中小規(guī)模數(shù)據(jù)中心可遠程值守或自動模式。

5.10 作業(yè)管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)制定日常巡檢和預(yù)防性維護計劃，按照規(guī)定執(zhí)行并記錄。日常巡檢和預(yù)防性維護計劃的周期和項目，可以按照設(shè)備供應(yīng)商的建議。關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備在各種情況下的常用操作應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程SOP，數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的每次維護、維修、安裝操作，應(yīng)制定MOP，標(biāo)準(zhǔn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)維護流程應(yīng)得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。運維團隊還應(yīng)定期對設(shè)備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和趨勢量化分析，制定預(yù)防措施或預(yù)案。

5.11 服務(wù)請求管理

應(yīng)建立接受用戶請求和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的渠道，并建立服務(wù)請求流程處理子程序。

5.12 事件管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)制定事件管理程序，包括事件的分級、通知、目標(biāo)時間、升級、復(fù)發(fā)事件的策略，應(yīng)明確事件關(guān)閉的策略。

5.13 問題管理

運維團隊?wèi)?yīng)針對問題找出導(dǎo)致已發(fā)生事件的根本原因，提出解決措施或糾正建議，防止同類事件的再次發(fā)生。暫時無法查明的問題，應(yīng)提供給事件管理臨時解決方案；原因查明但無法解決的問題應(yīng)采取規(guī)避的措施解決問題。數(shù)據(jù)中心應(yīng)保存問題處理的記錄。

5.14 變更管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)對所有類型的變更實施審批后執(zhí)行，可按照變更請求的分類，采取不同的審批形式。任何對生產(chǎn)環(huán)境的改變均應(yīng)考慮控制風(fēng)險，編寫變更方案，變更方案至少應(yīng)包括詳細的實施方案、風(fēng)險點及應(yīng)對措施、回退方案、實施時間計劃等。變更方案應(yīng)經(jīng)過審批方可實施。對于風(fēng)險可控的變更，可以實施簡化變更管理流程。運維團隊?wèi)?yīng)建立緊急變更程序，并應(yīng)嚴(yán)格控制該程序的適用范圍。

5.15 資產(chǎn)與配置管理

數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立完整及實時更新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，至少應(yīng)包括所有關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的清單，應(yīng)記錄設(shè)備設(shè)施的運行情況、事件情況、變更情況、維護保養(yǎng)頻次等信息。資產(chǎn)管理應(yīng)覆蓋工具及計量器具、備品備件。數(shù)據(jù)中心應(yīng)建立標(biāo)識標(biāo)簽管理系統(tǒng)，應(yīng)按照規(guī)定的周期對資產(chǎn)進行盤點。

5.16 服務(wù)級別管理

明確運維團隊所能提供的服務(wù)目錄，以及與基礎(chǔ)設(shè)施所制成的IT運維相關(guān)方達成一致的服務(wù)級別協(xié)議，保證服務(wù)能力符合相關(guān)方需要，且可衡量。

5.17 可用性管理

確保基礎(chǔ)設(shè)施的可用性滿足業(yè)務(wù)運行的需求，并持續(xù)優(yōu)化。

5.18 容量管理

運維團隊?wèi)?yīng)與IT部門定期溝通，動態(tài)了解IT需求的預(yù)測，并通報設(shè)施容量的使用情況�？芍贫�3個月至36個月周期的基礎(chǔ)設(shè)施可支持IT需求容量表。

當(dāng)場地基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足IT增長的需求時，應(yīng)提前制定并上報擴容計劃。

5.19 能效管理

數(shù)據(jù)中心運維團隊?wèi)?yīng)在確保信息系統(tǒng)及其支撐設(shè)備安全運行的條件下，最大限度地節(jié)約資源并保護環(huán)境，在取得最大化的資源效率的同時造成最小化的環(huán)境影響。了解國內(nèi)外數(shù)據(jù)中心節(jié)能最新科技成果、發(fā)展趨勢、成功案例等，熟悉當(dāng)?shù)卣�府�(dāng)?shù)據(jù)中心相關(guān)用能政策，最低要求需滿足當(dāng)?shù)卣�府�?jié)能降耗相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)中心運維團隊?wèi)?yīng)監(jiān)測并記錄數(shù)據(jù)中心在不同工況及不同外界氣候條件下的PUE、WUE及綜合CUE的變化情況，持續(xù)跟蹤和分析趨勢，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能運行方案。

5.20 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（應(yīng)急管理）

基礎(chǔ)設(shè)施運維業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（應(yīng)急管理）應(yīng)面向其所服務(wù)的IT業(yè)務(wù)，與最終支撐的業(yè)務(wù)服務(wù)連續(xù)性保持一致。

確保在災(zāi)難發(fā)生之后基礎(chǔ)設(shè)施和IT 服務(wù)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)得到恢復(fù)，從而支持總體的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求。

應(yīng)建立、實施和保持一個正式的、形成文件的業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險評估過程。對場地、設(shè)施及服務(wù)存在的可能影響運維目標(biāo)和持續(xù)提供服務(wù)能力的風(fēng)險進行識別、分析和評價，并進行業(yè)務(wù)影響分析，確定RTO與RPO，對評估出風(fēng)險進行處置，并按照風(fēng)險發(fā)生的可能性以及發(fā)生后果的嚴(yán)重性制定應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)確保對應(yīng)應(yīng)急場景下的RTO與RPO的實現(xiàn)。

運維團隊?wèi)?yīng)針對可能出現(xiàn)的各種嚴(yán)重事件，制定應(yīng)急操作流程EOP，以便在該事件發(fā)生時，運維團隊能采取正確的操作程序，以防止事件擴大為嚴(yán)重故障。

應(yīng)按計劃的時間間隔或者當(dāng)運營環(huán)境出現(xiàn)重大變化時演練和測試其應(yīng)急預(yù)案和恢復(fù)程序。應(yīng)行成正式的演練總結(jié)報告，內(nèi)容包括輸出結(jié)果、建議和實施改進的措施。

主要包括：

• 沙盤演練：參與演練的運維人員集合，并分別口述在發(fā)生緊急情況下自身所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及將會執(zhí)行的方案及步驟；

• 跑位演練：參與演練的人員跑位到模擬故障現(xiàn)場，模擬處理故障，參與人員應(yīng)清晰地說出故障的處理方案及步驟。

• 模擬演練：在確保生產(chǎn)安全的前提下，模擬真實中斷場景，進行實際操作演練�？山Y(jié)合某些特殊工作來開展此類演練。

應(yīng)急演練的演練原則是：盡量接近真實情況，在條件允許的情況下盡量真實地處理故障。在運行中的一些特定場景下也可以進行應(yīng)急演練，如發(fā)電機帶載實驗等。

5.21 供應(yīng)商管理

應(yīng)該按照數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運維的資質(zhì)、以往的經(jīng)驗、業(yè)界的口碑等因素，以注重預(yù)防性和預(yù)測性維護和提高可用性的相同標(biāo)準(zhǔn)來選擇合格的供應(yīng)商。規(guī)范供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商向數(shù)據(jù)中心提供優(yōu)質(zhì)的外部技術(shù)資源和支持

所有供應(yīng)商到達場地執(zhí)行維護程序之前，應(yīng)通過場地相關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)，獲得場地運維團隊和運維管理層的批準(zhǔn)。在執(zhí)行維護活動的過程中要嚴(yán)格遵循操作流程。操作時需由運維團隊的人員陪同并監(jiān)督記錄流程的執(zhí)行情況。

供應(yīng)商的每次場地維護活動都應(yīng)該提交現(xiàn)場服務(wù)報告并存檔。

運維團隊?wèi)?yīng)該建立供應(yīng)商的績效評估方案，并定期對供應(yīng)商進行績效評估。

應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商管理文檔， 記錄所有供應(yīng)商的聯(lián)系方式、服務(wù)級別協(xié)議（SLA）、工作范圍、針對設(shè)

施的培訓(xùn)和認(rèn)證情況等信息。

5.22 信息安全管理

數(shù)據(jù)中心的門禁系統(tǒng)、各類監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)、訪客系統(tǒng)、DCIM、DCOM等各類弱電系統(tǒng)是支持?jǐn)?shù)據(jù)中心運行的關(guān)鍵系統(tǒng)，應(yīng)制定并采取必要的安全控制措施。針對信息資產(chǎn)在運行環(huán)境中所面臨的風(fēng)險，制定信息安全策略和措施，將風(fēng)險減少至可接受的程度，從而保障信息的可用性、保密性和完整性。

5.23 健康環(huán)境管理

針對物理環(huán)境制定安健環(huán)管理策略，實施處置措施，實現(xiàn)人員、環(huán)境等方面的保障，避免重大環(huán)境或人員傷害事故。

5.24 文檔管理

通過規(guī)范文檔各生命周期的活動，確保文檔處于有效管理的狀態(tài)。

5.25 評審管理

通過建立重大事項評審機制，做好事前風(fēng)險控制，降低數(shù)據(jù)中心運營風(fēng)險。

5.26 審計管理

合理規(guī)劃和管理數(shù)據(jù)中心審計，從而控制運營管理的潛在風(fēng)險。

5.27 持續(xù)改進管理

通過對支持IT服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施運維服務(wù)識別并實施改進，實現(xiàn)服務(wù)能力持續(xù)改進、提升。

5.28 職能管理

通過組織架構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)的設(shè)定，確保數(shù)據(jù)中心各項職能有效落實，管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5.29 關(guān)系管理

加強數(shù)據(jù)中心與其客戶、監(jiān)管或上級機構(gòu)、合作伙伴、供應(yīng)商、政府單位等相關(guān)方之間的溝通與關(guān)系維護，實現(xiàn)互利雙贏。

5.30 合規(guī)管理

識別外部法律法規(guī)、監(jiān)管部門對數(shù)據(jù)中心的要求，合理規(guī)劃并落實，從而控制潛在風(fēng)險。

5.31 風(fēng)險管理

數(shù)據(jù)中心運維團隊，應(yīng)充分識別數(shù)據(jù)中心運行中的外部不可控風(fēng)險對數(shù)據(jù)中心運營的影響，定期評估已識別風(fēng)險的影響變化，并提高運維團隊的認(rèn)知范圍識別可能新生的風(fēng)險，并基于最新的評估制定和更新預(yù)案，以便采取有效措施，消除或控制風(fēng)險的影響。通過考量不確定性及其對目標(biāo)的影響，采取相應(yīng)的措施，提高風(fēng)險應(yīng)對的效果。

5.32 績效管理

保證數(shù)據(jù)中心各級組織及員工的產(chǎn)出與數(shù)據(jù)中心目標(biāo)保持一致，通過改善組織及員工工作績效，驅(qū)

動數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

5.33 組織文化管理

通過對組織文化的梳理、深植和持續(xù)建設(shè)，確立數(shù)據(jù)中心的價值核心，為數(shù)據(jù)中心健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供有力的思想保障和行為保障。

6 運行

依照GB/T 51314-2018《數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運行維護標(biāo)準(zhǔn)》第4章要求*。

*數(shù)據(jù)可引用自依據(jù)《CQC1312/CQC1324數(shù)據(jù)中心場地基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)證技術(shù)規(guī)范》或《CQC1313/CQC1325信息系統(tǒng)機房動力及環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證技術(shù)規(guī)范》出具的第三方檢測報告，要求第三方測試報告報告有CNAS及CMA標(biāo)識。

7 維護

依照GB/T 51314-2018《數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運行維護標(biāo)準(zhǔn)》第5章要求*。

*數(shù)據(jù)可引用自依據(jù)《CQC1312/CQC1324數(shù)據(jù)中心場地基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)證技術(shù)規(guī)范》或《CQC1313/CQC1325信息系統(tǒng)機房動力及環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證技術(shù)規(guī)范》出具的第三方檢測報告，要求第三方檢測報告報告有CNAS及CMA標(biāo)識。

8 評價等級

評 價 等 級 分 級 方 式 參 照 《 CQC1312/CQC1324 數(shù) 據(jù) 中 心 場 地 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 認(rèn) 證 技 術(shù) 規(guī) 范 》 及

《CQC1313/CQC1325 信息系統(tǒng)機房動力及環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證技術(shù)規(guī)范》制訂，并依據(jù)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運維

評價對象特性分為四級。

評價等級全部為四級劃分見表 1，分別為：

L1 基礎(chǔ)級：基礎(chǔ)式管理，具備數(shù)據(jù)中心運行的基本運維功能特征；

L2 標(biāo)準(zhǔn)級：流程管控，為進一步提升協(xié)作能力和運行質(zhì)量，建立管理程序；

L3 增強級：規(guī)范運維管理和運維執(zhí)行的過程，推動標(biāo)準(zhǔn)化流程化進一步落地，強化風(fēng)控管理和提高運維效率實現(xiàn)多維聯(lián)動；

L4 卓越級：精細化管控，在規(guī)范級的基礎(chǔ)上進一步細化管理顆粒度，實現(xiàn)全周期全場景過程數(shù)據(jù)的監(jiān)測和采集，基于這些數(shù)據(jù)支持管理提高優(yōu)化精度，推動運維團隊理解運維所支撐的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，推進服務(wù)導(dǎo)向的運維模式（可轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營）。

針對三大管理領(lǐng)域的 33 個管理子域，按照 L1~L4 級別的總體要求，劃定等級的評定范圍和基本要求。

針對管理域?qū)徍隧椩u定的認(rèn)證等級應(yīng)同時滿足：達到認(rèn)證目標(biāo)等級的分值區(qū)域；滿足認(rèn)證目標(biāo)等級的必須滿足項。詳見表 2。